Renforcez l'image de votre employeur 

La marque employeur fait référence à votre réputation en tant qu'employeur, à la fois en externe, sur le marché du travail et en interne auprès de vos propres employés. Même avec ceux qui quittent votre entreprise.

Il est donc important de laisser une impression positive sur toutes ces parties et de procéder à des ajustements si nécessaire. Cela garantit que vous trouvez les bons profils pour votre organisation, qu'ils aiment y travailler et même deviennent des ambassadeurs.
 

Qu'est-ce qui rend votre entreprise unique?

Afin de commercialiser votre entreprise comme un employeur attractif, vous devez d'abord rechercher ce qui caractérise votre culture d'entreprise. Cet atout unique est appelé la proposition de valeur de l'employeur (EVP).

Vous n'en avez peut-être pas conscience pour le moment, mais chaque entreprise - y compris la vôtre - possède un atout unique. Il s'agit de les découvrir et de les jouer ensuite en profondeur.  

Si vous avez du mal à déterminer vous-même votre EVP ou à promouvoir vos actifs, Jobtoolz peut certainement vous aider. Vous pouvez trouver tous les outils pour booster votre marque employeur sur notre marketplace.

 

L'équité est la meilleure politique

Pour promouvoir efficacement votre marque employeur, il est important que vous soyez honnête. Vous pouvez toujours promettre tellement aux candidats, si vous ne pouvez pas livrer, ils quitteront très rapidement votre entreprise et c'est une perte de temps et de ressources que vous y investissez.

Soyez précis dans vos postes vacants et énoncez les choses telles qu'elles sont. Donnez un aperçu détaillé du package salarial et décrivez également en détail ce que vous faites en tant qu'entreprise pour promouvoir le bonheur au travail et l'esprit d'équipe. 

Des gains rapides pour votre marque employeur

Une fois que vous savez ce qui rend votre culture d'entreprise unique, vous pouvez commencer. Nous énumérons quelques éléments avec lesquels vous pouvez commencer rapidement:
 

• Réécrivez vos postes vacants. Visualisez-les de manière critique et ajustez-les si nécessaire. Consultez peut-être vos propres employés et demandez-leur pourquoi ils ont choisi votre entreprise à l'époque. Vous pouvez traiter ces informations dans votre offre d'emploi. 
  Dans un article précédenten passant, nous avons donné quelques conseils pour booster vos vacances.
   
• Commencez avec un site Web de carrière où les candidats potentiels peuvent non seulement trouver vos postes vacants, postuler rapidement, mais aussi s'imprégner de l'atmosphère.
  
  Pas de budget pour un site Web employeur complet? Pas de soucis! Avec la plateforme de marque employeur de, par Jobtoolzexemple , vous avez une page carrière attrayante en un rien de temps. 
   
• Encouragez vos employés à être les ambassadeurs de votre entreprise. Ils peuvent mieux vous dire pourquoi ils aiment travailler dans votre entreprise. Réalisez de jolies vidéos de témoignages que vous utilisez dans votre communication, encouragez les collaborateurs à aimer et partager vos posts sur les réseaux sociaux, ...
   
• Faites savoir régulièrement à vos collaborateurs actuels que vous pensez à euxque vous les etappréciez, surtout en cette période où nous travaillons principalement domicile. Envoyez-nous une carte manuscrite, un petit cadeau, zoomez pour un café virtuel, ... Toutes les raisons sont bonnes pour garder le contact au chaud.