Ik ben ervan overtuigd, mocht Paul Jambers nog reportages maken er zeker ééntje zou gewijd zijn aan de generatie Y, de millennials. “Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen”. En of dat we dit willen weten. 

Ik hoor dagelijks recruiters zuchten dat ze maar geen impact hebben op deze generatie. Wat ze ook doen, hoeveel budget ze ook spenderen, het lijkt wel of deze vrijgevochten generatie geen loyaliteit meer kent.
 

Nochtans worden de millennials de meest belangrijke groep werknemers de komende jaren. Op vandaag maken ze 35% uit van de totale arbeidsmarkt, in 2020 stijgt dit naar 46%. En het blijft groeien…wat normaal is met de babyboomers die stilaan op pensioengerechtigde leeftijd komen.

Toch lijken bepaalde bedrijven weinig moeite te hebben met het aantrekken van millennials. Waarschijnlijk omdat de founders zelf tot de generatie Y behoren. Of omdat ze hun cultuur opbouwen rond de denkwijze van Millenials. Denken we maar aan populaire bedrijven zoals Silverfin, Teamleader of Showpad, om er maar enkele te noemen.

Maar hoe denkt een millennial nu eigenlijk? 

We kennen allemaal de stereotypes. Millennials zijn nomaden, settelen zich nooit en weigeren hun telefoon aan de kant te leggen. Ze zijn altijd en overal online & staan open voor opportuniteiten en nieuwe kansen, ook al lijken deze niet aan te sluiten bij hun opleiding of ervaring. Geld of verdienste is niet meer hun belangrijkste focus, hun levensstijl des te meer. 

Daarnaast weten de millennials dat de bedrijven hen nodig hebben, want ja, zij zijn degenen die hebben leren coderen, die opgegroeid zijn met social media, die digitaal eten voor ontbijt en die niet bang zijn om over de grenzen heen te gaan. 
 

Enkele #thinkabouts…

1. Millennials zijn absoluut niet bang om de handen uit te mouwen te steken en werken graag met een sterke focus. Ze werken met hun hart en willen effectief iets betekenen voor de gemeenschap. Ze haten werknemers die de kantjes eraf lopen en begrijpen niet dat het management laksheid tolereert. Voor hen een reden om uit te kijken naar nieuwe opportuniteiten. 
2. Aan alle sales managers & aanverwanten, besef dat millennials niet warm worden van meetings over omzet, cash-flow & sales forecast. Extra bonus als je x € omzet haalt, het maakt hen niet uit. Dit triggert hen niet! Vertel hen liever hoe ze het verschil kunnen maken. Spreek over het hoger doel, de reden waarvoor je organisatie leeft. Maak je doel groter dan geld en neem je werknemers mee in dit verhaal.
3. De bedrijfscultuur is een hot topic op vandaag. Op social media blijkt het gros van de bedrijven kicker- en ping-pong tafels bij de vleet te hebben. 
   Vettige vrijdagen, gratis maaltijden, wekelijkse sport & ontspanningsactiviteiten…belangrijk? Absoluut. Apprecieert de millennial dit? Absoluut. 
   Maar besef dat ze niet opstaan om 6 uur ’s morgens om playstation te spelen in de meeting room. Ze worden geïnspireerd door collega’s die gepassioneerd het hoger doel nastreven. Ze willen een manager die anders denkt, die medewerkers uitdaagt, die motiveert in functie van ‘the bigger picture’. 
   Ja, werken in een cool kantoor is leuk, maar een doelgerichte cultuur is veel belangrijker. 
    

Mijn conclusie : millennials willen een job met impact, waar ze iets kunnen betekenen voor de gemeenschap, hoe klein ook. Ze willen een hoger doel, een streven naar beter, los van omzet en cash-flow. Loon is belangrijk, maar waardering staat met stip op 1. 

Tof volkje, die millenials ;)