Je suis convaincu que si Paul Jambers faisait encore des reportages, au moins un serait consacré à la génération Y, les millénaires. "Qui sont-ils, que font-ils, qu'est-ce qui les motive?" Bien sûr que nous voulons le savoir!  

Chaque jour, j'entends les recruteurs soupirer qu'ils n'ont aucun impact sur cette génération. Peu importe ce qu'ils font, peu importe le budget qu'ils dépensent, c'est comme si cette génération avait perdu sa loyauté.

Cependant, les millénaires deviendront le groupe d'employés le plus important dans les années à venir. Aujourd'hui, ils représentent 35 % du marché du travail total, et ce chiffre passera à 46 % en 2020. Et ce chiffre continue de croître... ce qui est normal, car les baby-boomers approchent progressivement de l'âge de la retraite.

Cependant, certaines entreprises semblent avoir peu de difficultés à attirer les millénaires. Probablement parce que les fondateurs eux-mêmes appartiennent à la génération Y. Ou parce qu'ils construisent leur culture en tenant compte de la façon de penser des millénaires. Pensons à des sociétés populaires comme Silverfin, Teamleader ou Showpad, pour en citer quelques-unes.

Mais comment pense un millénaire?

Nous connaissons tous les stéréotypes. Les millénaires sont des nomades, ils ne s'installent jamais et refusent de mettre leur téléphone de côté. Ils sont toujours et partout en ligne et s’intéressent aux opportunités et aux nouvelles possibilités, même s'ils ne correspondent pas vraiment à leur éducation ou à leur expérience. L'argent ou le mérite n'est plus leur principale préoccupation, leur mode de vie est devenu encore plus important. 

De plus, les millénaires savent que les entreprises ont besoin d'eux, car oui, ce sont eux qui ont appris à coder, qui ont grandi avec les réseaux sociaux, qui mangent des aliments numériques au petit déjeuner et qui n'ont pas peur de traverser les frontières. 

Quelques points de réflexion

1. Les millénaires n'ont absolument pas peur de travailler dur et aiment travailler avec une forte concentration. Ils travaillent avec leur cœur et veulent vraiment signifier quelque chose pour la communauté. Ils détestent les employés qui bâclent les choses et ne comprennent pas que la direction tolère le laxisme. Pour eux, c'est une raison de chercher de nouvelles opportunités.
2. A tous les directeurs commerciaux et à leurs proches, sachez que les réunions sur le chiffre d'affaires, le flux de trésorerie et les prévisions de ventes ne sont pas des réunions passionnantes pour les millénaires. Un bonus supplémentaire si vous obtenez x € de chiffre d'affaires, ils ne s’intéressent pas. Cela ne les déclenche pas! Dites-leur plutôt comment ils peuvent faire la différence. Parlez de l'objectif supérieur, de la raison d'être de votre entreprise. Faites de votre objectif un objectif plus grand que l'argent et faites participer vos employés à cette histoire.
3. La culture d'entreprise est un sujet brûlant d'actualité. Sur les réseaux sociaux, la majorité des entreprises semblent disposer de plusieurs tables de ping-pong et babyfoot. 
   Vendredi gras, repas gratuits, activités sportives et de loisirs chaque semaine...important? Absolument. Le millénaire l'apprécie-t-il? Absolument. 
   Mais n'oubliez pas qu'ils ne se lèvent pas à 6 heures du matin pour jouer à la Playstation dans la salle de réunion. Ils sont inspirés par des collègues qui sont passionnés par l'objectif supérieur. Ils veulent un manager qui pense différemment, qui défie les employés, qui motive en fonction de la "vue plus large". 
   Oui, travailler dans un beau bureau est amusant, mais une culture axée sur les objectifs est beaucoup plus importante.

Ma conclusion: les millénaires veulent un travail qui a de l'impact, où ils peuvent faire quelque chose pour la communauté, aussi petite soit-elle. Ils veulent un objectif plus élevé, un effort pour faire mieux, indépendant du chiffre d'affaires et du flux de trésorerie. Le salaire est important, mais l'appréciation est la priorité numéro un. 

Des gens sympas, ces millénaires